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[网友交流] “你有什么才华?”“我会填坑。”

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
编辑:人力君作者:Spenser来源:Spenser(ID:spenserandhk)

当你点开这篇文章的时候,说明你的国庆节已经过完了。

但这还不是最痛苦的,今天是节后的第一个星期。
如果说要上班是痛苦的根源,那要开会就是double痛苦。
最后一个季度了,各公司准备开始冲刺年末业绩,没准直接挂钩年终奖。
这会,你可得好好开。

1

开会,是一场集中的压力传递
首先开会,一定要讲究四个动作要领:
一、坐姿端正;二、目光炯炯;三、奋笔疾书;四、频频点头。
掌握了这几个动作,至少你看上去已经具备了节后该有的精气神儿了。
甭管一场会与你有关无关,它就是会突然出现,打断你的工作计划。
公司的商业计划,是宏大的、是充满光明、充满希望的。
而你的工作计划,它不重要,无非决定了你晚上能几点睡觉。
所以啊,你只能选择一边参会一边工作,一份时间同时干两件事,老板不爱谁爱。
我们到底为啥开会?
为了加强同事之间的联系为了加强领导和同事之间的联系为了加强工作之间的协调性……

以上都是老板的美好幻想。其实归根结底就是,传递压力和分散责任。
一个同事犯了错,就是给全体同事提个醒,杀鸡儆猴;
一个同事干得好,就是给全体同事画大饼,望梅止渴。
责任分散明明容易让生产力下降,为什么还要这么做呢?
事实上,这个活该谁做,领导私底下早就和某位员工聊过了。
开会也就是走个过场,通知一下大家,同时又能测试大家是否对工作积极。
于是,开会成了除年会和团建以外的第三表演现场。

2

90%的思考时间在开会前
开会是为了解决10% 据说,全球最通用和最高效的开会方式是:站着开会。
有研究证明,坐着开会平均比站着开会多用34%的时间。
坐着开会虽然舒适,但会让大家忽略时间的流逝,拖慢会议效率,但是站着容易让人感觉无聊,站久了觉得累,于是大家都想尽早开完会议。
换成会议室,等同事到齐、等老板入座、等设备调试,堪称“开会三等”。
再买杯咖啡捧着电脑悠哉悠哉走进会议室,这些时间加起来都够会开完了。
当然,公司用不用这个方法,另说。
我认为,开会目的得明确一点:开会是要基于结果负责,而不是过程负责。
所有的过程,应该是在开会前做好准备,开会的时候直接呈现你的想法。
而不是直到开会了,才打开电脑查看上周的数据,或者开始构思自己的当月目标。
90%的思考时间应该在开会前,开会是为了解决10%。
我总结了下我自己认为的开会要点:
一个是对数据做一个讨论复盘,快速分析下好的地方,千万不要大篇文章。
另一个是提出困惑点,相互讨论给出建议和解决方案。
开会是一个集体事件,要把毫无准备的信息过滤。
如果你的同事都在浪费你的时间,大胆点,该摸鱼了。

3

不要把开会当成公司在考验你,
当成你在微服私访
既然领导开会是为了分担责任,那我们就当自己是他的领导,来微服私访了。(心里想想就好,不要表现出来)
一个领导的水平高不高,一个公司的发展如何,开场会就知道了。
干练的领导,总能高效地开完一场会,不拖泥带水,精准找出关键所在。
而有些领导,开会开了几个小时,就跟没开一样。
要不上次的问题一个没解决,要不每次都有令人叹为观止的新战略方向。
等领导说完话了,还有那些八竿子说不上的话的同事,开始各自汇报工作了。
这种时候,就很能体现出一个人工作的能力,哦不,临场发挥和吹牛的能力了。
同时你也能隐约察觉到自己和他的三观是否相契。
是只会鸟语的鹦鹉,还是通晓外语的鹦鹉;
是动物园里安静栖息的老虎,还是爱翻跟头的猴子;
一目了然。
能力越大,责任越大,大家一起卷起来把公司做上市。
我办公室同事和我说,她有个朋友,公司开会能从早上一直开会到下午3点。
上午一些客户送来的甜点,放那几个小时没动,该化也都化了。
还好我们公司从来不这样,人是铁饭是钢,不能耽误吃饭啊。
到底什么事情能开会开这么久呢?唉,我也想不通。
所以啊,我们今天开会的主题就是——研究解决开会较多的问题。
都说三流的领导管别人,一流的员工管自己。
开会这事吧,不会有员工喜欢,但员工也不会讨厌。问题就在于,怎么开~
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作者Spenser,香港第一自媒体人,个人原创公众号:Spenser,(ID:spenserandhk)。
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《长津湖》:判断一个企业是否优秀,就看这5点

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读了3遍《肖申克的救赎》,才明白生活是每个人最大的囚笼
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