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[网友交流] 稻盛和夫:如何打造优秀的团队

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
优秀的团队是因为有一群朝着共同目标奋斗的伙伴!我总是认为“我们一定能成”,而且,我给部下出主意让他们如何去做,并饱含热情地告诉他们如果该项目成功的话将给公司带来多大的好处,于是所有相关人员产生饱满热情,努力接受挑战。

—— 稻盛和夫

稻盛先生在经营中非常注重团队合作精神,他认为,一个团队里需要聚集着一群有信念、有能力,为了共同的目标共同奋斗,互相支持的人。

让每一位员工成为主角,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,才能实现企业的飞速发展。

那具体如何去做呢?

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以德制才1
人们希望领导者具有杰出的才能,但更要求他们具备高尚的人格。
越是才能出众的人,越容易成为自己才能的奴隶,而把可贵的能力用错方向。
而能够控制才能发挥方向的就是人格,就是道德。


重视伙伴关系2
京瓷自创立以来,一直致力于建立心心相印、相互信赖的伙伴关系,并以此为基础开展工作。
因此员工之间,经营者与员工之间不是纵向的从属关系,而是为了同一个目标、为了实现共同理想的同志关系,也就是说把横向的伙伴关系作为基础。
京瓷有今天的发展,不是靠常见的由权力和权威形成的上下级关系,而是由志同道合的伙伴,为了公司的发展齐心协力、共同奋斗的结果。
正因为同事之间作为伙伴结成了相互理解、相互信赖的关系,才使得这一切成为可能。


直言相谏3
为了以负责的态度完成工作,与工作相关的人们,要抱着积极进取的心态:“想把现在的工作做得更好”,“想把公司变得更出色”。
为此,即使对上司,也要毫不客气地指出发现的缺点和问题。
营造这种风气很重要。在日常的业务工作中,不能敷衍马虎。当意识到“这不对头”、“那不正常”时,要互相指出,直言相告。
讨论的出发点是:“什么是对的”,而不是“谁是对的”。这样就能做到直言相谏。
发现了缺点和问题,却因担心引发周围的矛盾,或被人讨厌而不敢指明,保持一团和气,这就大错特错了。
靠空洞的原则和所谓的常识做不好工作。重要的是鼓起勇气,直言相告,真心诚意地指出问题所在。要营造这样的气氛。
“期望公司发展得更好”,从这一善意出发,互相说真心话,就能加深彼此的理解,建立起相互信赖的关系。工作就一定能做得更加出色。


率先垂范4
在工作上想得到部下和周围人的帮助,自己必须率先垂范。哪怕是别人都讨厌的工作,自己也要一马当先,采取积极挑战的态度。
无论堆砌多少令人动听的辞藻,如果自己不带头实行,就不能抓住人心。
想让别人做的事,首先自己要冲在前面,用行动做出表率,这样,周围的人才会追随你。
虽然率先垂范需要勇气和信念,但是只要不断地用心实践,就能够自我提升。不仅领导者,公司里所有的人也都应该共同营造率先垂范的风气。
在这样的公司里,全体员工都生机勃勃,都能愉快地工作。


成为漩涡的中心5
自己一个人单枪匹马做不好工作,必须与上级、部下,以及周围的人互相配合,齐心协力,工作才能做好。
在这种情况下,自己首先要主动积极地找事情做,这样周围的人自然而然会来协助你,你就能“在漩涡的中心工作”。
在公司里,某项工作是本部门该做的,还是他部门该做的,分工不清晰。这时候,不要认为这项工作与己无关,而应带着问题意识,自己举手,主动开口,把周围的人带动起来,将工作展开。以自己为中心,卷起漩涡。
留意一下就会发现,如果总是以别人为中心,自己只是在外围跟着转,自己总处在协助的位置,那么就体会不到工作的快乐。
与其这样,不如自己成为漩涡的中心,把周围的人卷挟进来,就能品尝愉快工作的滋味,那或许是最高的享受。
翻卷起工作的漩涡,这跟年龄和经验无关。带着问题意识,把周围的人带动起来,把人会聚到一起,这个人就成了漩涡的中心。公司里卷起漩涡的人越多,到处都翻滚着工作的旋涡,公司就会充满活力。

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构筑信赖关系6
京瓷自创业以来,就把同事之间心心相连的密切关系作为经营的基础,员工彼此间怀着感激和诚意,在互相信赖的基础之上开展工作。
作为全员敞开心扉、增强联系的机会,公司一贯重视酒话会等各种各样的集体活动。
即使是上下级,只要有信赖关系作为基础,相互间就可以明确地说出想说的真心话。
这样一来,问题就会一目了然,工作就会顺利开展。
构筑这样的信赖关系,需要在平时不断作出努力,把大家的心紧密地联系起来。


点燃团队的斗志7
工作是真刀真枪决胜负的赛场,必须时刻以必胜的信念去参与格斗。
但是越想取胜,迎面而来的各种困难和压力就越大。这时我们往往胆怯,进而放弃初衷以妥协告终。
克服这些困难和压力的动力来自当事人不屈不挠的斗争心。类似格斗士的那种斗争心,可以冲破一切壁障,引领我们走向胜利。
无论多么艰难困苦,“绝不服输,一定要胜利”——必须燃起这种激烈的斗志。
无论如何都要完成计划,我们必须成为具备这种坚强意志的、燃烧般的团队。


设立具体的目标8
把月度和年度销售额、利润等所有目标都用具体的数值表述出来,然后告诉全体员工,并让大家彻底了解这是必须完成的目标。
这样就能提高每一个人的参与意识,从而形成实现目标的巨大能量。
领导者不仅要制定未来的目标,同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径。
向下属揭示说明制定这个目标的理由、领导者自身对于这个目标的认识和想法,以及具体的实施方法和途径。
在这个过程中,领导者与下属必须展开彻底的沟通,以期获得他们的真心认同,使得企业成员能够为了目标的实现而共同奋斗。


目标要众所周知,彻底贯彻9
为了达成目标,一定要让全体员工都知晓这个目标,并彻底贯彻。
也就是说,这个目标要为全员所共有,大家都把该 目标当作自己的东西。
不论是营业部门,还是制造部门,当天的“销售额”、“生产总值”、“附加值”、“单位时间附加值”,这类数字,一定要装进全体员工的头脑里,在职场里不论问谁,都能马上脱口说出。
在京瓷的“阿米巴经营”和“单位时间核算制度”里,由于追求全员知晓目标、共有并贯彻目标,这样就提高了每一个人的参与意识,从而形成齐心协力实现目标的巨大能量。


齐心协力10
会聚在企业的全体员工,都是心心相印、互相信赖的伙伴。
让我们团结一致,开展总体战,朝着目标前进。
我们要营造一种心心相印、相互信赖的伙伴关系,并以此为基础推进工作。
在这里,我们不主张以权力或权威为基础的上下级关系,而是将志向相同的伙伴的心凝聚起来,协调行动,以这种横向关系作为基础。
让我们全员齐心协力,信赖自己的伙伴,以关爱之心支援他们,组成“最佳接力赛”团队。
作为志向相同的伙伴,我们朝着共同的目的地团结奋进,我们就能带给客户最高水平的服务和商品。

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形成合力11
看看棒球,或者足球之类团体性的比赛就会发现,那些各自为战、只显耀个人本领的团队,同全体队员向着获胜的目标齐心协力的团队之间,实力的差距一目了然。
公司也一样。
如果每个员工都按照各自的想法各行其是,力量就会分散,一加一就不会等于二了。
但是,当全体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候,就会产生成倍的力量,创造出惊人的成果。
那时一加一就不是二,就会等于五,甚至等于十。
让大家共有相同的价值观,凝聚全员的合力,朝着同一目标,大家一齐使劲,就能更加确凿地实现目标。


贯彻实力主义12
运营一个组织最重要的是,这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。
真正有实力的人,不仅拥有胜任职务的能力,同时具备人格魅力,得到部下的尊敬,能构筑与部下的信赖关系。同时,不是为自己,而愿意为众人的利益发挥自己的能力。
要给这样的人提供出任组织负责人的机会,并让他们充分地施展才能,一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义,组织就会得到强化,并最终达到为全体员工谋福利的目的。
实力与年龄或者资历无关。提高工作能力,磨炼人格,拥有了真正的实力,这才具备了当领导者的资格。


深怀感谢之心13
我们能有今天,能尽情地工作,离不开客户、有关合作伙伴、工作同事以及家人等周围人的帮助。
只要缺了其中的一部分,就没有我们的今天。
这一点我们要牢记在心,这样来度过每一天,那么,不仅对客户,而且对周围所有的人,我们就会自然地涌出发自内心的感谢之情。
同时,还要常常反省自己:有没有忘记了谦虚的态度?
是否拥有发自内心的感谢之情?形式上敷衍式地说一声“谢谢”,并不能传递到对方的心里。


必须经常保持谦虚的姿态14
据说随着社会的不断发展,持有“自我中心”价值观的人,即自我主张强烈的人会不断增加。
但是,抱有这种观念的人之间,必然会产生“自我”与“自我”的冲突。这样,需要团队间互相配合的工作就无法开展。
陶醉于自己的能力或微不足道的成功,骄傲自满, 就得不到周围人的帮助,还会妨碍自己的成长。
为了形成团队合力,在和谐的气氛中有效地开展工作,必须意识到“有了大家才会有自己”,持续保持谦虚的态度,这是非常重要的。
始终保持谦虚的、坦诚的态度,对周围的人抱着感谢之心。
这样不仅可以把每天的工作做得更好,而且可以让自己的人生变得更明朗、更幸福。

阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体,让每个小集体独立核算、自负盈亏,从而激活每个小集体的成本意识和经营意识,培养具备经营者意识的人才,达到人人具备经营者意识的人才目的。
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