万科新变革：除了董事会改选 还有万亿市值计划

即将在3月发生的万科大事，除了董事会改选，还有万亿市值计划，这不仅是对股东的安抚，也可能真正改变万科

《财经》记者独家获悉，万科近日召开了“2017年目标与行动沟通会”。此会是万科一年一度的重要会议，2002年至今已召开16次。会议认为股权事件尽管还未完全解决，但局面已可控，即将到来的董事会改选将不会影响万科稳定，支持万科管理层的股东将占多数。郁亮在会上表示，万科已经取得了阶段性胜利。“我们的股权事件有长期性和复杂性，我们不能盲目乐观，但也没必要悲观。”

旷日持久的万科股权争夺战已进入尾声，非常时期结束后万科的发展方向更令人关注。《财经》记者了解到，在这次高层会议上，万科管理层抛出了一个颇具野心的计划，它直指万科未来十年的发展方向。这份简称为“万亿大万科”的计划除了提振管理层信心外，也将有助于缓解万科股东多年来对万科盈利能力与市值较低的不满。

“万科管理层判断，公司的危局已经度过，所以要开启内部改革，对股东有一个交代。”一位万科中层人士告诉《财经》记者。在万科内部，管理层已提出要让万科的销售规模与市值相匹配。

提效地产业务

多方采访求证后，《财经》记者拼接出这份万亿计划的大致面貌。它的核心内容是：万科计划在5年－10年内实现万亿市值，计划将在两个战场中展开：传统地产开发领域与创新业务领域。

但是，据《财经》记者查证，此万亿万科计划实际并非一个全新的计划，这一目标早年由万科执行副总裁张旭与麦肯锡合作提出。但推行过程一直缓慢而艰难，股权事件发生后，颇有搁置迹象。此次重提“万亿大万科”计划，管理层甚至给出时间表，大有以此回应股东多年不满之意。

在传统地产业务领域，《财经》记者独家获悉，万科已发起新一轮组织架构及管控体制改革，其核心内容是，万科计划将此前林立的设计、采购、成本、工程、营销各业务切割、整改，分别装入新成立的三大公司内。

其中，要将设计业务装入万创设计公司。此公司名称万创与早年万科设计专业管理部门万创同名，早年的万创是万科集团设计强管控的产物，以设计产品和规划协助地方公司快速发展，但从2011年开始便逐渐被边缘化，已无实质存在意义。此番重提，将设计业务独立打包进新公司万创，是实现万亿万科的组成部分之一。

此外，万科还将把采购、成本、工程业务装入万筑工程公司，营销业务也将独立出来成为单独公司。以上三公司未来独立经营，意在减少冗员、提高效率。

“未来万科产品设计、建造会全部交给下属独立公司如万创、万筑等，它们可以做万科的项目，也可以对外接活。”一位万科中层人士告诉《财经》记者。

这一改革的最初发起人是万科广深区首席执行官张纪文。此前，张纪文在广深区域内推行将设计、工程、营销等业务外包，但内部阻力较大，业务外包独立最终收效甚微，不了了之。如今，万科高层采纳了他的部分建议。

未来万科将更强调提高效能。按照计划，万科将成立效率能力运营中心，该中心强调推行区域内跨城市整合，加强万科内部竞争，来提高运营及管理效率。

比如，一个区域内，各城市将可以彼此争夺地产项目，推行内部招标，优胜劣汰。一个城市公司的项目团队也可去做另一个公司领地的项目，市场敞开，平等竞争，打破此前万科区域内各城市公司画地为牢的局面。

为了实现“万亿大万科”计划，广深区域率先试点，北京区域也旋即跟进推广。目前，在北京区域内部，已裁撤青岛、唐山、廊坊等城市总经理，而将部分城市公司改为事业部，做进一步精简与整合。

为了加强区域内部流动与竞争，万科已让部分区域CEO兼任区域内重点城市总经理一职，进一步加强区首对区域内各公司的管理实权。如广深区CEO张纪文已兼任深圳城市总经理，北京区CEO刘肖同时是北京城市总经理，上海区CEO张海兼任上海城市总经理。

人事历来是管控方式变革的前戏。《财经》记者从万科相关人士处了解到，目前，万科四大区域都在完善自身组织架构体系，从集团和城市公司手中收取投资、绩效、人事等权限。如区域内奖金发放权逐渐实现自治；区域从各城市公司收回投资决策权，这意味着，各地拿地投资将受到区域意志影响较大。而自去年8月开始，万科各区域总部对区域内人事晋升也开始有更多发言权，人事考核权力在握。一些区域内人力资源部扩张，开始逐渐建立各区域内的人力管理学院。

2014年，万科成都区域一些城市公司为了冲高规模，拿下不少土地，但项目利润最终并不理想。如今，成都区CEO王海武从各城市公司收回投资决策权，将设计、研发业务等条线变为区域主导，精简各城市相应业务部门。

在北京区域，《财经》记者了解到，区首刘肖也在推行跨城市的公司资源调配，引入各城市人员解决问题。比如曾困扰北京区域的高成本、营销问题等，比如沈阳公司人员可来处理天津公司内出现的问题。问题一旦解决，将给予奖金激励。此举终结了此前万科区域内各城独立、资源壁垒森严的局面。

这样的管控变革意味着，万科集团总部将进一步演变成小规模的投资集团。《财经》记者获悉，在万科设计、采购、成本、工程、营销等业务人员精简、归拢至三个下属独立公司后，万科集团还将在战投、财务等部门中挑选、保留部分优秀人才到集团投资决策委员会，该投资决策委员会有一线投资否决权。集团未来总体采取弱管控模式。

但此类操作并非没有风险。“万科此前的好处是一个大平台，各业务可以相互扶持，但如果未来拆分，拆分的结果可能是全面暴露问题。难度很大，抗性很强，也没有优势。”一位万科中层人士告诉《财经》记者。

据其分析，由于此前万创的没落，万科设计已然在市场失去优势，万科建筑工程公司也无法与绿城、中海等匹敌，而万科营销人才大多寄希望于成为项目总或公司总，当未来营销业务独立成专业平台后，他们的职业晋升路径也将中断，肯定会带来人心动荡。