孙宏斌拒绝“对赌”贾跃亭 乐视让融创想到了什么

　1月15日下午，乐视与融创在北京举行战略投资暨合作发布会。贾跃亭和孙宏斌的这样重磅级人物引爆了科技媒体圈以及地产媒体圈，到场媒体数量有数百家媒体之多。

　　融创看重乐视价值

　　“投资乐视的过程中，有些人支持我，但也有很多聪明人、牛人给我提出了很多意见。这些意见我都听了。但他们都不足以颠覆我的判断。”孙宏斌表示。

　　有了融创中国150亿资金，乐视创始人兼董事长贾跃亭在2017年“闻鸡起舞”了。150亿的真金白银！需要有怎样的业绩对赌协议内容呢？让外界没想到的是，并没有对赌。

　　在孙宏斌看来，这次合作看重的是乐视的价值，以及贾跃亭的精神价值，而不是价格。“以前，我觉得除了我我没看到比我更有企业家精神的。看到老贾后，我觉得我差太多了。老贾敢冒险，他还all in。我呢？我不能all in，我还得给自己留点啊。”孙宏斌如是说。

　　孙宏斌认为，甭管是什么买卖，都是买卖，但是价值观要一样。“我跟老贾，我第一次用的词就是“契合”，要做买卖肯定要有共同的价值观，要认可他的战略，认可他的团队。”

　　对于业绩承诺的问题，贾跃亭现场表示，“孙总经常有句话是这么说的，我从来不看价格，而看的是价值，如果这个公司未来真正成为千亿美金市值，就不需要业绩对赌，因为更多的看的是，这个团队是不是足够的义无反顾，公司的核心竞争力是不是能够真正在产业当中有独一无二的优势。最终的投资回报是靠我说的几个核心点，而不是靠对赌来的。所以，我们这次合作是没有任何对赌的。”

　　融创战略新的思考与尝试

　　融创是中国房企第一阵营中唯一聚焦高端的开发商，坚持在一二线核心城市开发高端物业，并通过打造“臻生活高端生活价值体系”，为融创业主家庭提供了一套全新的高端生活方式。

　　本次融创入股乐视为“战略投资”，在享有长期丰厚投资回报的同时，融创也为自身5~10年后的发展提前布局。

　　虽然分属两个不同行业，但在打造家庭消费内容与客户群体的定位上，乐视与融创有着极高的战略匹配度。据透露，双方将在各自的优势领域和资源上进行深度合作。

　　目前已有约1000万个家庭成为乐视生态的长期客户，同时，乐视已建立的生态系统能够精准把握客户需求，乐视致新这个超级电视板块，更是以电视作为入口，占据家庭客厅，输出乐视生态中的各类服务内容，加之，娱乐、健康、文化、影视产业将持续快速增长，未来有更多优秀的巨无霸公司在这些领域出现。融创投资的不仅仅是乐视，也是一种未来。

　　“无论是规模还是资源，融创已经具备了在更大范围内寻求投资布局的需求与能力。”有分析认为，这次战略投资或是融创的长远考虑，“企业的下一个5~10年在哪里？”

　　历经13年的专注房地产行业深耕，融创目前的城市布局、土地资源和管理能力足够支持三至五年的增长需要，同时现金充裕，具备足够的资金实力在不影响地产投资的前提下，进行部分其他行业的投资。

　　随着新房市场容量见顶，而公司又稳居行业前列，融创开始为自己的未来探索更多的可能性，使其能够对冲房地产行业的波动周期，并获得更加均衡的发展和新的增长点。