字节跳动内部工作环境曝光，2000位HR组成的团队，原来那么牛!

add · 发表于 2021-4-15 17:33:50

©HRGO新媒体编辑部

编辑-Josh 排版-阿正校对-Leon

现在很多人说，BAT 已经不是以前的 BAT 了。

B 已经从原先的 Baidu ，变成了现在的 ByteDance 。

如果你身边有在大厂工作的HR，你会发现，现在已经有很大一部分，都陆陆续续跳槽去了字节跳动这家公司。

最近，我们采访了一位字节跳动的HR，我们从他的口中了解到，字节跳动到底厉害在哪里？他们的HR到底牛在哪里？

01#

主观的工作体感

工作节奏：非常快，快到怀疑人生。

团队氛围：整体很轻松，所有人都可以直呼其名，没有等级观念。

培训机制：不算是特别完善，但是新人有机会可以主导项目，从项目中成长。

同事风格：字节跳动的同事普遍都是很靠谱，很有责任心的，这点在工作的时候后，配合起来比较舒服。

食堂状况：好吃的非常多，每天吃不一样的，可能3个月都吃不过来，午餐晚餐有水果，酸奶等，都是免费的，很爽。

其他小福利：每天会有三顿饭＋下午茶＋零食，晚上10点后下班打车有报销，节日里会有各种让你觉得惊喜的小礼物，公司福利政策很贴心。

02#

招聘工作：简直就是疯狂

如果只说招聘数量，字节跳动应该算是当前最激进的一家公司了。

现在字节跳动的人数，已经迈过了 10 万人，总人数也超过杭州的阿里巴巴。

到 10 万人，字节用了 8 年，阿里用了 19 年，腾讯还没到。

这样的做法，很字节跳动。

他对招聘的重视程度可以从 HR 规模上看出。目前字节跳动有一个约 2000 人的 HR 团队，并有近 1000 名技术员工为其提供支持。而以重视招聘著称的阿里巴巴，在 10 万人规模时，只有 700 名 HR，这样的对比就很明显。

与此同时，字节跳动的招聘路子很野，反正就是定点到优秀企业挖人，看到合适的人，直接甩过去：工资翻倍，你来不来？

俗话说只要锄头舞得好，没有墙角挖不倒。

现在很多在硅谷的华人，都已经知道了，字节跳动已经成了脸书、谷歌和亚马逊员工跳槽最佳选择，堪称“硅谷挖掘机”，“Offer试金石”。

话说回来，字节跳动能保持那么高的招聘节奏，最根本的原因，在于：有钱。

03#

业绩上的压力，大到没朋友

再举一个简单的例子：

在 2018 年的时候，字节跳动全年的的销售 KPI 就没有完成。

按理说，到了 2019 年，公司层面会重新调整和审视目标，但字节跳动偏不，2019 年，销售额目标直接 Double，没得商量。

如果有人问为什么，张一鸣就会拿出字节跳动的价值观：始终创业，永远Day1 ！

这个确实不是盖的。

业绩压力大，也让一些问题随之而来，比如现在字节跳动的产品线非常多，多条线同时作战。内部扩张和膨胀带来的组织和人才的管理压力，正在让字节跳动HR很头疼。

与之呼应的创新能⼒，⽂化基因，组织模式... ...也需要不断迭代，而字节跳动的人力资源团队，把这些事情，都梳理得井井有条。

04#

拜工具神教

字节跳动非常重视工具。

这种重视，会让人觉得，这家公司一个“拜工具神教”的迷信组织。

大家都知道字节跳动在用OKR，那就简单举一个例子。

在字节跳动，你想磨洋工，基本是不可能的，因为字节跳动有一个工具，名字叫：飞书。

每一个人包括张一鸣，都能够看到别人在干什么，他要完成的那个目标到了哪一步。当你需要跟什么人、什么部门合作的时候，你直接看他已经显示出来的OKR的所有状态，就知道可不可以跟他合作。

合作以后，你也用不着去盯他，因为他对你的项目上不上心，在这上头是看得很清楚的。

张一鸣的理念是，交流即创作。

所以使用飞书对话，所有人的聊天记录都显示在左边，这样一次沟通之后，可以一键导出为会议纪要。

飞书有个功能，任何新加入一个群聊的人，都可以第一时间自动同步此前的全部聊天内容，获得群里所有讨论话题的上下文。这种方法把所有的信息、知识沉淀在群里，沉淀在公司里，其实就形成字节跳动公司的云智慧。

在这样的管理下，人人都会特别重视这个工具。字节跳动选择用OKR来做目标对齐和管理的工具。整个字节跳动10万人，每个普通员工，都能看到张一鸣的OKR，看到老板在做什么，他的重点是什么。

在这样的氛围下，字节跳动形成了“拜工具神教”。

05#

做小前台，大中台

在字节跳动，中台是干什么的？

中台主要就是一个数据中心，它每天都在收集、挖掘各种各样的数据。或者说它真正的产品是外界看不到的，那就是不断向内部生长出越来越清晰的用户需求。

用户需求的画像是它真正的产品。

字节跳动建设了强大的中台，帮助公司内部的小成果，从 0 到 1，再从 1 到 10000 。

资源的调配上拥有字节跳动那种大中台、小前台，让资源能够快速地在组织内部流动，在业务的一线迅速地变现为竞争力和战斗力。

这中间，少不了字节的HR，对组织架构的梳理，以及对人员搭配的提前考量。

记得张一鸣在某年的年会演讲时说：

“我们是一个非常浪漫的公司，不过这种浪漫是务实的，什么是务实浪漫？就是把想象变成现实。”

正如字节这家急速崛起的公司，以及飞速扩张的人数一样。

总的来说：

字节跳动的发展很快，内部工作氛围很好，员工福利也很周到，这样的公司不失为互联网第一雇主。

而就人力资源来说，字节的HR同样未来可期。

因为只要一个组织在持续发展，就需要HR这样的角色，不断地从中调和，使之向着健康的方向前进。

祝福。

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