比成为“独角兽”更重要的是更懂销售

熊人和猫人

　　“了解用户需求，做好调研，一切的功能都以用户为核心，做更懂销售的CRM，不断的创新优化产品，这对于华邦云（www.winbons.com）来说比成为‘独角兽’公司更重要。”这样“成就客户”的核心价值观贯穿了华邦云公司上下。
　　独角兽公司的概念在2013年提出，是指估值达到10亿美元，并且创办时间较短的公司。不得不提的是，在中国的独角兽公司里，并没有一家是以企业服务领域为主营业务。
　　“企业服务领域一个万亿级市场”，这个观点在业内已经达成共识，在这样巨大的市场体量下，成为“独角兽公司”成了所有创业者的梦想。
　　在过去的两年，互联网行业发生了巨大的变化，我们已经看到包括BAT这些互联网巨头们对云服务的投入。与这些巨头把云服务做为自己的一个补充领域所不同的是，更多创业者选择了企业级服务这个方向。
　　巧合的是，华邦云也是在2013年开始涉足企业云服务领域，旨在利用云服务、云计算帮助更多企业实现向信息化管理转型。在过去的两年，华邦云稳扎稳打，转型云服务、挂牌新三板、推出新产品，每一步都踏踏实实。
　　对于华邦云来说，成为独角兽公司固然是一个非常重要的目标，但在这之前，华邦云还是会保持一惯的稳健风格，在任何成绩面前不忘初心。华邦云目前在全国17个重点城市设有办事处，华邦云智能移动销售管理软件目前使用用户已经超过20000家，这些足以为自己加冕。
　　投资界一致认为，独角兽公司不仅体现在融资能力上，更重要的是拥有颠覆行业的创新力量。华邦云智能移动销售管软件，已经颠覆了传统的销售管理模式，从这点可以看出，公司在创新力量上无出其右。
　　Gartner报告显示，全球2014年IT支出约为3.8万亿美元，而企业级市场的容量差不多是整个互联网市场的20倍。在这样的市场潜力下，成为独角兽公司并非纸上谈兵。
　　满足市场需要，保持自己的持续创新力是成为独角兽公司的根基。比起用哗众取宠的手段来吸引投资者的目光，华邦云更愿意把精力投入在用户身上，为更好的产品体验不惜成本，包括资金、时间、人力等等，更注重的是如何让自己的产品更懂销售，如何让销售更智能。

三妹

多发点帖子了，经验太少了