老司机来说说传统旅游景区如何发展自己互联网产业

彼此之间

本人从事文旅景区、文旅地产项目开发、营销、运营多年，之前在成都文旅集团（宽窄巷子、西岭雪山、安仁古镇大大小小的事情我参与过），之后又去了一个投资公司搞了几个特色文化小镇、乡村度假项目，加上自己又是电子科技大学计算系毕业的，又从事互联网旅游产业、OAT合作等，我觉得我还是可以从自己经验上说说事、搞搞事情的：哈哈哈。

一、亲你要认清传统景区、旅行社和他们互联网跨界企业的壁垒在哪儿？

首先你要知道：线上旅游企业的业务主要分三大块，在线机票，在线酒店和在线度假。 根据艾瑞的监测数据，在线旅游市场中，在线机票的市场交易额占比最大， 约为62.7%，;其次是线上酒店订票占比达20.6%;在线度假占比达14.6%。

OTA平台的优势在于线上客户资源的维护和酒店、飞机票的销售，而开发带有区域性特色的线下体验产品却存在结构性的限制（本身垂直化管理业务体系创新和本地运营能力特色产品差），需要与当地合作商合作，线下旅游体验产品是线上OTA平台的短板业务， 因此，给区域细分市场上的后发企业提供了机会。
二、传统景区、旅行社我们究竟靠什么和他们拼？？？

（一）、景区要做什么，首先要变通与时俱进，不要被人家整合了。
首先我们要搞清楚自己搞智慧旅游服务体系是为什么？？？提升游客体验感、提升景区管理能力、促进二消消费

其次，我这个老司机来说说，产品怎么做，哈哈，这个是以前给某某文化旅游街区做的，你懂的！我只是提供方向内行们自行脑补。

最后，也是最最重要的事情，要说三遍的哈！！！！就是统一票务体系建立线上结算体系，来整合现有的/可转资源，建立平台统一管理、营销；这个好重要的，日后和OAT也好、旅行社也好就可以直接对接票务销售体系。可以说小到OAT营销费用的票务置换，大到景区上市都会用得着。
（二）、说了那么多景区的，说说旅行社吧，呵呵！其实旅行社同行知道OAT就是纸老虎。

我刚才说了线下旅游体验产品是线上OTA平台的短板业务， 因此，给区域细分市场上的后发企业提供了机会，特别是组合特色线路产品、定制化服务产品，因为资源全在本地企业手里，你们有定价权、优先权。